J'ai choisi Fort Ad Pays car il a gagné 7356€ en moins de 3 mois !

Bonjour à tous,

C'est avec grand plaisir que j'ai décidé de reprendre sous un nouvel angle ce blog et de lui donner une nouvelle ampleur, une nouvelle fraîcheur ! En effet, je vais l'agrémenter d'articles et de différentes opportunités.

Oui, mais pas n'importe lesquelles, car trop d'arnaques circulent sur le net et mon expérience et les personnes qui m'entourent ont analysés depuis plus de 15 ans celles qui s'avèrent rentable et celles qu'il vaut mieux éviter. Si on peut gagner du temps c'est pas plus mal.

Donc si vous me faites confiance, vous ne serez pas déçu.

Mais parlons plutôt de ce qui nous intéresse aujourd'hui, la régie FORT AD PAYS, sans doute la plus rémunératrice du moment.

1 - coût du pack, seulement 1$

2 - rendement 220% (au 8/02/2016)

3 - actuellement un peu plus de 118000 membres

Fort Ad Pays qui es-tu ?

C'est une régie publicitaire à revenu partagé. Vous pouvez même démarrer gratuitement ou avec quelques euros. Vous faites ensuite quelques clics et le tour est joué, vous encaissez vos gains toutes les 30mn.

Cette entreprise compte pas moins de 117 000 membres (au 8/02/2016)

Mais assez de blabla, visitez ce lien de présentation complet qui vous permettra de comprendre le concept et de voir si vous aussi vous souhaitez tenter l'aventure....

Et si vous avez des questions, contactez moi par le biais des commentaires ou sur le formulaire de contact.

JE VEUX ACCÉDER À LA PRÉSENTATION DE FORT AD PAYS

A bientôt pour une nouvelle opportunité !

Gérald

TRAFIC MASSIF ET ILLIMITE POUR VOTRE SITE INTERNET

Bonjour à tous,

Si vous êtes arrivés sur cette page c'est que vous êtes propriétaire comme moi d'un site Internet ou peut-être même d'un blog.

Et quand on a un site web le plus important c'est d'avoir beaucoup de visiteurs qui pourront acheter votre produit ou découvrir ce que vous proposez.

J'ai depuis longtemps ce blog sur lequel vous vous trouvez que je n'avais pas exploité et parfois même je dois l'avouer laisser de coté. 

Il m'a semblé plus opportun de vous apporter mes connaissances et mon expertise dans le domaine du web afin de vous aider à faire de votre entreprise ce qu'elle mérite.

Je vous invite à lire ce qui suit, vous n'allez pas en revenir :

GOOGLE, TWITTER, LINKEDIN, FACEBOOK et YOUTUBE sont MORTS

Mais lisez plutôt ce qui suit pour comprendre le pourquoi du comment, les explications se passent de commentaire. 

Même si vous avez un très beau Site marchand sur lequel vous vendez les meilleurs produits du monde à Petits Prix, si vous n’avez aucun visiteur sur votre Site, vous n’effectuerez aucune Vente dans le Mois et vous ne ferez donc aucun Chiffre d’Affaires…

Même si vous êtes un Affilié sur une Plateforme d’Affiliation et que vous faites la Promotion des meilleurs Produits du Web, si vous êtes incapable de diriger de nombreux Visiteurs Ciblés vers vos liens d’affiliation, vous n’encaisserez pas la moindre Commission par Mois…

Autrement dit, ce dont vous avez le plus besoin sur Internet, c’est du Trafic. Mais surtout un Trafic Ciblé, Massif et Ininterrompu. Aujourd’hui nous avons une bonne nouvelle pour vous. Nous utilisons depuis près de cinq ans un Outil pour inonder nos Sites et Liens d’Affiliation de Trafic. Nous recevons en moyenne 100.000 Visiteurs chaque mois sur nos Sites.

Nous voulons partager cette Technique avec vous. Nous allons vous dévoiler la Méthode simple, facile et non stressante que nous utilisons pour avoir du Trafic sur Commande. Lisez avec beaucoup d’attention cette Page car en découvrant notre Méthode vous allez pouvoir enfin gagner de l’argent, et même beaucoup d’argent sur Internet...

SVP CLIQUEZ SUR CE LIEN POUR ACCEDER A LA METHODE POUR GENERER DU TRAFIC SUR VOTRE SITE

Quand on l'a en travers, c'est pour longtemps !

C'est avec un gout amer que j’écris ce court article, car voilà déjà 3 ans que je me suis fais avoir comme un bleu, un débutant que sais-je encore, une belle arnaque quoi !

Vulnérable et un discours diablement efficace, voici le cocktail qui a causé ma perte (surtout celle de mon portefeuille), mais je n'étais pas seul et je ne sais pas si pour mes acolytes aujourd'hui ça va mieux et si ils ont pu rebondir vers un avenir professionnel meilleur !!?? Je l’espère...

En ce qui me concerne, je pense avoir stabilisé ma situation pro en restant et redevenant salarié d'une entreprise, avec des hauts et des bas certes, mais sans perte d'argent. Car voilà, ce qui me rend encore malade aujourd'hui c'est d'avoir foncé tête baissé avec une entreprise Espagnol du nom de GLOBRIDER (il ne faut pas dire leur nom, ni faire de la PUB vous comprenez !), que personne ne connaissait sur un marché hyper concurrentiel dans la supposée stratégie commerciale à 2 balles.

Putain j'ai fait un virement de 12 000€, puis......rien.....

Enfin si, ne soyons pas complètement médisant, une formation d'une semaine sur Paris (la capitale mes amis) qui m'a permis de ré-apprendre ce que je connaissais déjà sur le Référencement et Internet, de gagner des stylos (fourni lrs de la réunion), et une clé USB, super n'est-ce-pas ?

Me voilà remonté à bloc, avec une formation de choc, dans mon petit appart de province, devant mon ordi et livré à moi-même (enfin heureusement qu'il y avait Skype pour converser avec mes acolytes de la dite arnaque).

Bref, je vous passe les détails nous récupérons péniblement 3 000€ en 3 mois, soit une perte sèche à ce jour de 9 000€. Bien entendu, après quelques mois nous nous somme rendu compte que nous n'étions pas les seules, avons engagé une Avocate, mais leur truc était trop bien ficelé, retour à la case départ et ne prenez pas 20000 francs comme au monopoly.

Voilà, donc ce coup de gueule, parce-que ça me gave d'avoir vu avec mon tracer de "google analytic" que ces chers maître Espagnol de la STRATEGIE MARKETING appelé dans leur jargon le STM, visitaient de temps en temps mon blog tel une veille concurrentiel, au cas où; je balancerai....

Ben, voilà, je lâche tout avec 36 mois de retard, mais ça fait du bien je vous assure, d'ailleurs, si Mr A. Julian souhaite me rembourser, il sera le bienvenue .

Mes coordonnées bancaires par mail privée sur la page contact ou en commentaire.

Il ne faut pas rêver, mais sait-on jamais après tout...

A bonne entendeur Salut ;)

Franchise commerciale – Arnaque ou stratégie d’entreprise ?

La franchise commerciale pour entreprendre et créer son entreprise :

Arnaque ou stratégie commerciale efficace ?

Avec près de 1.300 franchises commerciales et plus de 52.000 magasins franchisés en 2010, la France souligne son esprit d’ouverture à la création d’entreprise en franchise. Depuis plus d’une dizaine d’années, notre pays compte chaque année plus de 80 nouveaux réseaux de franchises commerciales, répertoriés sur des portails spécialisés de la franchise commerciale. Et bien entendu, la franchise commerciale possède ses adeptes mais aussi ses détracteurs !

- Franchise commerciale, arnaque ?

Parmi les détracteurs de la franchise commerciale, certains considèrent la contrepartie financière exigée par le franchiseur (pour l’utilisation de son concept) totalement abusive. Néanmoins, cette contrepartie correspond à un ensemble de prestations déterminées et acceptées avant toute collaboration.

Bien évidemment, une fois lié par Contrat defranchise, le franchisé se retrouve engagé, comme pour tout contrat, avec son franchiseur (avec ses droits et ses obligations) : en cas de conflit ou de non respect des conditions contractuelles, les conséquences (dont financières) peuvent être lourdes pour celui qui les subit.

Mais peut-on vraiment parler d’arnaque concernant la franchise commerciale? Non, dans le sens où cet accord commercial et juridique se matérialise par un contrat lu, compris et accepté par chacune des parties, qui entraîne ainsi le plein consentement des parties et agit dans un intérêt commun.

Rejoindre une franchise implique donc le respect des droits et des obligations imposées par le franchiseur et précisés dans le contrat de franchise. Si certains perçoivent cela comme une perte d’indépendance, d’autres le perçoivent comme une conséquence logique d’une telle collaboration. Il convient donc à chaque candidat de bien accepter et comprendre chaque condition et obligation avant tout engagement. Dans ce cas, la franchise commerciale jouera son rôle de stratégie commerciale gagnante – gagnante pour le franchiseur et son franchisé.

- Franchise commerciale, véritable stratégie d’entreprise ?

Comme pour chaque accord commercial, la franchise commerciale doit susciter un intérêt certain pour chacune des parties (le franchiseur et son franchisé). Mais alors qu’apporte la franchise commerciale au franchisé ? Et qu’apporte la franchise commerciale au franchiseur ?

Le franchisé est un entrepreneur ayant décidé lors de sa création ou reprise d’entreprise, de se faire accompagner par un franchiseur. A l’inverse d’un créateur d’entreprise indépendant, ce choix lui permet de bénéficier des droits incorporels de la franchise commerciale (marque, licences), des stratégies commerciales ou industrielles, des campagnes publicitaires, et plus généralement d’une notoriété, d’un nom, d’une image de marque, d’un savoir-faire, d’une formation, d’une assistance …

Les avantages ne manquent pas et permettent au franchisé de sécuriser son entreprise en limitant très fortement les risques d’échec, à l’inverse des indépendants.

Le franchiseur est un entrepreneur propriétaire de sa marque et de son enseigne, et titulaire des droits et signes de ralliement de la clientèle. Il autorise à ses franchisés pour une période donnée (au travers d’un contrat de franchise) d’exploiter sa marque, son concept, sa stratégie technique et commerciale, ainsi que la libre utilisation de ses signes distinctifs (logos, sigles, symboles, enseigne…).

Naturellement, le franchiseur mettra tout en œuvre pour assurer le succès de son franchisé par l’intermédiaire d’une formation, d’une transmission de son savoir-faire et d’une assistance technique et commerciale, entre autres. En échange de ces services, le franchiseur percevra une rémunération de la part de son franchisé. De cette façon, la collaboration entre le franchiseur et son franchisé sera gagnante-gagnante.

Comme dans chaque pays, comme dans chaque secteur d’activités ou encore chaque métier, personne n’est à l’abri de personnes mal intentionnées, d’arnaqueurs : Ceux-ci doivent être individuellement identifiés et punis. La franchise commerciale n’échappe pas à la règle et connait ses quelques « franchiseurs mal intentionnés, arnaqueurs voire incompétents… ». Bien heureusement, cela n’est pas la règle et la franchise commerciale reste à ce jour un formidable effet de levier, et une stratégie commerciale avérée.

Mais faire très ATTENTION tout de même ....

Franchisés : le devoir de se renseigner pour bien démarrer

"Le candidat à la franchise doit se renseigner sur le réseau qu’il souhaite intégrer, à partir des données du DIP. (Obligatoire pour le Franchiseur !), il lui faut se servir de ce document comme base d’un marketing de recrutement. Rencontre avec Jean-Baptiste Gouache, avocat spécialisé."

INSUFFISANCES DE LA LOI DOUBIN

Un DIP, aussi parfait soit-il, ne permet pas de connaître le réseau du franchiseur pour estimer sa capacité à reproduire les recettes commerciales d’un concept. « La loi Doubin n’impose pas certaines informations pertinentes. Par exemple, elle prescrit de faire figurer les comptes annuels de la société du franchiseur pour les deux derniers exercices clos. Ce qui ne donne aucune information sur la rentabilité d’un franchisé ! De plus, il n’existe pas de délivrance de compte d’exploitation. Des éléments, comme la puissance de la centrale d’achat et le nombre de magasins en propre, ne reflètent pas véritablement la santé financière des franchisés de ce réseau. », souligne Jean-Baptiste Gouache, avocat. L’entrepreneur doit donc réaliser des recherches complémentaires par ses propres moyens.

FAIRE PARLER LES CHIFFRES

Pour valider le niveau de chiffres d’affaire d’un centre d'exploitation, il faut surtout analyser les comptes d’unités comparables à celle que l’on souhaite ouvrir (taille et caractéristiques similaires pour l’agglomération). Mais aussi constater comment le chiffre d’affaires se forme durant l’année et la semaine (éventuelle concentration des ventes durant le week-end, etc.), afin d’adapter ses besoins en personnel, voire choisir le meilleur moment de l’année pour se lancer en cas de saisonnalité. Et enfin, vérifier l’ensemble des ratios significatifs, comme le ratio masse salariale / chiffre d’affaires par rapport au secteur.

EVITER UN PRÉJUDICE, PARFOIS COLOSSAL

Le candidat entrepreneur ne doit pas se reposer sur ses seules compétences mais faire parler les chiffres avec l’aide d’un expert-comptable ou autres conseillers habilités. Ces quelques centaines d’euros, payés en échange de l’assistance d’un professionnel, représentent peu par rapport à un investissement mal pensé, dont le préjudice est parfois colossal. « L’entrepreneur peut perdre non seulement son apport initial, mais aussi la valeur de son compte courant et tout ou partie de son patrimoine si son cautionnement est actionné. Le risque devient calibré si l’entrepreneur prend la peine d’analyser le DIP », précise Jean-Baptiste Gouache.

ENQUÊTER SUR LA STABILITÉ ET LA PROSPÉRITÉ DU RÉSEAU

Le candidat entrepreneur doit aussi contacter directement certains franchisés du réseau déjà installés, pour leur demander - en direct - quel est leur  panier moyen, le nombre de leurs clients, etc… Il est nécessaire de déterminer, à partir de la liste des départs du réseau mentionnée dans le DIP, la raison de fin du contrat de franchise : accident de conjoncture, raisons personnelles, faillite – insuffisance de financement du franchisé, savoir-faire mal appliqué (résiliation du contrat), zone de chalandise mal déterminée… -. Si le nombre de départs est significatif par rapport aux points de vente du réseau, attention danger !

CONSENTEMENT LIBRE ET ÉCLAIRÉ

Pour tester l’adéquation entre le projet du candidat entrepreneur et le projet de développement d’un réseau de Franchise, Jean-Baptiste Gouache suggère une pratique en cours de développement : « Pour éviter des déceptions entre les deux parties, une minorité de réseaux propose déjà un stage en point de vente avant la signature du contrat de franchise. Cela permet au franchisé de se rendre compte en pratique du savoir-faire du franchiseur et de compléter son niveau d’informations sur une enseigne. Quant au franchiseur, il observe le candidat in situ.» 

Ceci est un extrait des Echos de la Franchise.com édition 2009, A lire et Re-lire avec beaucoup d'attention.

Le choix d'une Bonne Franchise ! Pas si simple, car vous liez votre destin au sien.

Comme le dit l'adage : Un homme averti en vaut 2

Il était impossible pour moi de passer à coté de ce chapitre pour toutes les personnes qui souhaitent se lancer aujourd'hui dans l'entrepreneuriat, qui plus est avec une "Franchise". Voici donc un article pertinent et plein de bon sens que j'ai trouvé récemment sur la toile, bonne lecture :

Les critères de choix sont nombreux et peu connus. Au delà des droits d’entrée et autres royalties, derrière les retours sur investissements et les coups de cœur pour un concept, il y a des points qu’un futur franchisé n’examine que trop rarement et souvent avec trop peu de soin. Ces points concernent le futur franchisé et le franchiseur potentiel.

Franchisés êtes vous prêt à accepter les contraintes d’une relation de franchise ?

Devenir franchisé c’est renoncer à une part de son indépendance…pour son plus grand profit : vous découvrez un métier, un savoir faire et vous vous engagez à respecter un concept le plus fidèlement possible. En respectant ce concept, vous ferez les choses « autrement », vous appliquerez des règles qui ne sont pas forcément les vôtres : êtes-vous prêt à ce renoncement ?

Devenir franchisé c’est « savoir participer ». Vous devenez membre d’une organisation qui doit évoluer et innover en permanence. Vous devrez apporter votre contribution active pour assurer cette innovation sans laquelle il n’y a pas de réseau pérenne. Le savoir participer a une double dimension: vous transmettez tous vos chiffres¹ et vous donnez votre temps en participant aux formations, rencontres et commissions auxquelles votre franchiseur vous convie. Etes-vous prêt à ce don de vous-même dont le bénéfice vous paraîtra parfois bien lointain ?

Votre futur franchiseur maîtrise-t-il son deuxième savoir : le « savoir franchiser » ?

Un concept, ne suffit pas. Pour réussir et pour maximiser les chances de réussite du franchisé, le franchiseur doit totalement maîtriser le « savoir franchiser » qu’il exerce à travers ses 5 métiers² au service du réseau et de chacun de ses membres.

Interrogez le franchiseur sur son plan de développement : a-t-il un programme d’ouvertures sur 3 ou 5 ans, a-t-il un plan de développement géographique concentré autour de ses bases ? Sans plan de développement, pas de soutien efficace aux franchisés. 

Faites lui décrire son organisation d’animation : combien a-t-il d’animateurs, de combien de franchisés s’occupe chaque animateur ? Sans animateur, pas de dynamique réseau. Combien y-a-t-il de commissions de franchisés ? Quelles sont-elles ? Le franchiseur organise-t-il des rencontres régionales de franchisés ? Sans commission ni rencontres entre franchisés, pas d’échanges, peu d’innovations.

Faites-vous expliquer comment est géré l’argent de la communication : est-il investit localement pour créer du trafic? Les franchisés sont-ils invités à participer aux choix importants dans le domaine de la communication ? Peuvent-ils contrôler les comptes de la communication ? Sans concertation, pas de marketing efficace.

Faites-vous donner les détails de l’organisation des achats : Combien de personnes travaillent dans le service achat ? Achat et marketing travaillent-ils de manière coordonnée ? Y-a-t-il une commission produits dans laquelle les franchisés peuvent s’exprimer ? Les comptes des achats sont-ils vérifiés par une commission de franchisés ? Sans transparence, pas de confiance, sans confiance pas de réseau pérenne.

Questionnez le franchiseur sur son administration : combien de temps faut-il pour régler les litiges ? Les systèmes informatiques permettent-ils des échanges efficaces d’informations ? Sans systèmes d’information efficace, obsolescence programmée de l’organisation.

Futurs franchisés, vous aller vous engager dans une relation à long terme, obtenez les réponses à toutes ces questions. Comparez ces réponses à ce que vous diront les franchisés du réseau. Pour obtenir les bonnes réponses, sachez poser les bonnes questions. Et surtout, n’oubliez pas les questions qu’il faudra vous poser à vous-même !

¹  Ils vous seront redonnés sous forme d’informations de gestion
 

² Ces 5 métiers ont été définis il y près de 30 ans par Charles Séroude, co fondateur de la Fédération Française de Franchise : le développement, l’animation, le marketing, la logistique, l’unité centrale de gestion.

Actualités Google récentes...

Google semble vouloir changer son algorithme :

Vous avez sans doute entendu parler de cette rumeur, le géant Google changerais une fois de plus son algorithme, afin de privilégier les sites  de qualités. En effet, un trop grand nombre de sites utiliserait ce que l'on appelle dans le jargon "les fermes de contenus" : ce sont des sites qui produisent beaucoup d'articles nouveaux, et sont souvent des copié/collé d'autre sites, dans le seul but d'obtenir un fort trafic et d'obtenir la pôle position dans les résultats des recherche.

Ce sont environ 12% des requêtes qui seraient impactés ! Et oui, Google n'aime pas les Spammeurs et les plagieurs, et décide d'améliorer la pertinence de ses résultats, pour le bonheur des uns et le malheur des autres. En effet, un tel dispositif entraînerait une chute vertigineuse et une perte de C.A considérable pour les sites concernés comme : suite101.com - associatedcontent.com - freedownloadscenter.com - Etc...

Il est vrai aussi que cette mesure ne concerne pour l'instant que le ".com", et ne devrait pas tarder à se propager dans le monde entier.

Affaire à suivre...

Réputation sur Internet ou E-réputation, c'est quoi ?

La réputation sur internet n’a pas de définition précise. Aussi appelée E-réputation ou réputation numérique, la réputation en ligne a grandit avec la naissance d’Internet, et augmente chaque année.

Une réputation prend des années à bâtir. A l'heure d'internet, elle peut être détruite en quelques minutes. Il faut savoir que l’e-réputation est un terme récent qui regroupe les enjeux purement stratégique et marketing liés à la stratégie On-Line d'une entreprise. L’e-réputation se situe entre la notoriété et l’image de marque sur les supports numériques.

Avoir une bonne réputation, c’est avoir un maximum de personnes qui recommandent et apprécient la marque d'une entreprise.

L’e-réputation permet d’améliorer la notoriété et l’identité de marque d'une entreprise. Il faut par conséquent bien optimiser la visibilité et la rentabilité de son site Web, mais ce la ne suffit pas, dans certains cas un travail de veille est nécessaire pour prévenir les risques.

Voici un exemple : Vous possédez une Entreprise, un Restaurant ou un Hôtel, et pour une raison X ou Y, un de vos clients a été déçu. En quelques clics il rédige un commentaire, aux effets désastreux, sur n'importe qu'elle portail qui existe sur le Web et entache ainsi votre réputation en ligne.

Aujourd'hui un travail de veille peut facilement être effectué par un spécialiste, via des logiciels ou autres techniques simples. Il est donc dommage que toutes les entreprises ne les utilisent pas pour se prémunir de ces risques et surtout recueillir un retour indirect de leurs clients sur leurs marques, leurs services ou leurs produits.

SEO - Search Engine Optimisation

Comme nous parlons Mots clés en ce moment, je voulais revenir sur un des leviers de la Stratégie Marketing sur Internet qu'est le Search Engine Optimisation. Le SEO en français signifie Optimisation pour les moteurs de recherche. Les techniques de SEO visent essentiellement à optimiser la visibilité d'un site Internet au sein même des résultats naturels que proposent les moteurs de recherche.

L'objectif de ce procédé est d'orienter le positionnement de votre page web, dans le résultat de "Google " sur des mots-clés correspondant aux thèmes principaux de votre Site Internet. On considère que le positionnement d'un Site Web est bon, lorsqu'il est classé dans les 10 premiers résultats d'une recherche sur des mots-clés correspondant précisément à sa thématique.

Voici une photo qui montre les "Zones chaudes", (ce sont les zones de clics réalisés par les Internautes après une recherche sur Google ou Yahoo)  : 

Cette photo se passe de commentaire n'est-ce pas ? Soit votre Site Web arrive en première page, soit il est invisible ! 

Nous avons déterminer 3 phases pour l'expert en SEO - Search Engine Optimisation :

1 - Analyse et mise en conformité du Site Web
2 - Réferencement Naturel et positionnement du Site Internet
3 - Analyse et veille de la concurrence

En conclusion, votre expert en SEO doit agir pour votre entreprise, comme un véritable accompagnateur de votre Stratégie Marketing Internet.

Mots clés par Niveau

MOTS CLÉS DE PREMIER NIVEAU :

Les mots-clés de premier niveau sont ceux qui ont une importance stratégique pour le site Web. En général ce sont des mots avec un grand volume de trafic qualifié, car ils sont utilisés pour diriger les clients vers nos produits ou services.

Selon la taille du site, le plus pratique est de réduire le nombre de mots-clés de premier niveau à moins de 10. Les mots-clés de premier niveau sont ceux qui méritent d'y consacrer le temps nécessaire afin de modifier le Site Internet et créer du contenu pour le positionnement de celui-ci.

(exemple si nous vendons des Imprimantes : « Imprimantes », « acheter Imprimantes », etc....)

MOTS CLÉS DE DEUXIÈME NIVEAU :

Les mots clés de Deuxième Niveau sont des termes qui ont un potentiel de trafic qualifié avec une importance stratégique dans l'approche marketing, mais normalement inférieure aux mots clés de premier niveau. Il est donc plus facile de se positionner par ces mots dans les premières places des moteurs de recherche

Le nombre de mots-clés de deuxième niveau est généralement supérieur à celui dédié aux mots clés de premier niveau.

(exemple : « jet d'encre », « laser », « Hp deskjet », « epson stylus 700 », etc...)

MOTS CLÉS DE TROISIÈME NIVEAU :

Les mots clés de Troisième Niveau sont tous les termes qui pourraient avoir une relation avec notre secteur d'activité, nos concurrents ou nos clients. Ces mots ont un volume très faible, ce qui rend peu rentable l'effort de se situer en première position par ces mots ou termes.

La liste de ces mots clés n'a aucune limite.

(exemple : « reprographie », « métier de l'imprimerie », etc...)